2021年04月24日，蜻蜓生涯第一期DMDP蜻蜓管理者培養(yǎng)計劃正式在連召開，現(xiàn)場共計邀請了副總裁級、總監(jiān)級、經(jīng)理級以及核心基層員工共計七十余人，共同就《蜻蜓戰(zhàn)略發(fā)展及商業(yè)計劃》、《蜻蜓夢之隊(duì)修煉之路》、《蜻蜓組織建設(shè)與文化發(fā)展》三個方面展開深刻探討。

在培訓(xùn)開端，蜻蜓生涯創(chuàng)始人伏全皓先生以古代詩人王灣的詩句“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”送與在場員工，蜻蜓生涯正處于歷史重大變革期，乘著政策利好，我們將乘風(fēng)破浪，勇往無前。

從夢想到落地，我們步履不停

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在2014年之前，蜻蜓還是伏全皓腦海里的一個構(gòu)想，青年人有著大膽的構(gòu)想，有著實(shí)施的勇氣，他聚集了一群有志青年，在學(xué)校的機(jī)房里，將蜻蜓落地。轉(zhuǎn)眼7年過去，蜻蜓已發(fā)展壯大，當(dāng)初的幾個人已發(fā)展成幾百人，通過共同的價值觀、在一起做著熱愛的事。

現(xiàn)有的模式已不滿足于蜻蜓的發(fā)展，在機(jī)遇與沖擊并存的當(dāng)下，蜻蜓在建壁壘還是納百川中猶豫不決，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層慎重考慮，為了整個行業(yè)的良性發(fā)展，蜻蜓生涯決定走一條中臺之路，通過OMO線上服務(wù)解決行業(yè)規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化、效率等問題。在將來，蜻蜓生涯將逐步從技術(shù)中臺過度到生態(tài)中臺。

蜻蜓夢之隊(duì)，打造一支高效團(tuán)隊(duì)

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蜻蜓夢之隊(duì)的打造要從頭部、翅膀、抓手三方共同發(fā)力，從頭部的定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人;到翅膀的懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演;再到抓手的招聘&解雇、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果，三管齊下，打造了一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。伏全皓先生將知識點(diǎn)細(xì)化，把理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，以公司為藍(lán)圖，員工為決策人，發(fā)散思維，構(gòu)建屬于員工自己的碧海藍(lán)天。

通過員工的踴躍參與與積極發(fā)言，伏全皓先生得到了新的啟發(fā)，在未來會將員工的想法逐步落地，成為蜻蜓的支柱產(chǎn)業(yè)。

十年樹木百年樹人，給員工家的關(guān)懷

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伏全皓先生始終認(rèn)為：培訓(xùn)是企業(yè)回報率很高的投資，所以在日常工作中，伏全皓先生不遺余力的貫徹這一思想，為員工打造合適的培養(yǎng)路徑，一個員工來公司工作，不僅希望能發(fā)揮他的價值，更希望在這份工作中能有所成長，蜻蜓生涯能帶給員工的絕不只是工作年限的正常，而是眼界的擴(kuò)寬，能力的成長，思維的提升。

很多企業(yè)都希望員工把公司當(dāng)成家，卻沒有給員工家的關(guān)懷，沒有給員工正向的激勵政策。蜻蜓生涯將公司打造成家，設(shè)立休息室，貓董辦公室，游戲區(qū)，讓員工在倍感壓力的時候有一個宣泄的空間。同時，定時組織部門團(tuán)建和部門活動，讓員工敞開心扉，沒有隔閡。

兩天的培訓(xùn)時間轉(zhuǎn)瞬即逝，每一位蜻蜓家人們都收獲頗豐，對于蜻蜓人來說，讓更多的孩子遇見美好未來是共同的期許。正所謂上下同欲者勝，相信在每一位蜻蜓人的共同努力下，蜻蜓會迎來璀璨的明天!