酒店治理主要負責本部門人員的工作分工、領導、指揮和監(jiān)督。同時，還要負責制訂本部門的工作計劃，向上一級匯報本部門的工作，確定本部門的經營方針和服務標準，以求得最大的經濟效益。

酒店治理主要做：

①各類酒店、飯店、賓館的門迎、前廳接待人員和客房服務人員；

②各類旅游公司，旅游治理部門工作人員；

③各類酒店、飯店、賓館樓層治理、大堂治理、咨詢、會展等工作；

④各類酒店、飯店、賓館的商務部門從事業(yè)務洽談、對外聯絡服務工作；

⑤各類酒店、飯店、賓館的商務部門從事市場調查、情報、信息服務等工作。

酒店的治理層次一般都呈金字塔形式，從塔底到搭頂，由寬到窄。治理的幅度則是越往上層，治理難度越大，治理的幅度越小。國內比較常見的酒店治理是直線職能制治理，在該治理體制中，任何一級領導、治理人員、服務員都要明確自己的業(yè)務范圍、工作職責及本人應該具有的工作技能和知識。

第一，不喜歡酒店的工作氛圍，環(huán)境，工作機制；第二，酒店的大部分工作都是不要求技術的，可替代性超強；第三，酒店的進展前景不大，需要投資五六年，可能還是一個小小主管。諸多原因，綜合而言就是，排斥酒店，更不會從事酒店工作。

來源：高三網