人力資源治理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源治理工作所涵蓋的內(nèi)容進行的一種總結(jié)。具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開辟、績效治理、薪酬福利治理、員工關系治理。

1、負責制定公司人力資源規(guī)劃和計劃；

2、制定人力資源治理的各項規(guī)章制度；

3、開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責說明書；

4、負責招聘治理工作，做好人員梯隊建設；

5、組織績效考核治理工作；

6、開展員工培訓，關注員工進展，做好人才的潛能開辟、培養(yǎng)；

7、負責薪酬福利治理工作。

環(huán)繞企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略規(guī)劃，我認為人力資源治理務必要專業(yè)而高水準地做到兩件事：

第一件事：建立一整套價值制造機制。通過這套機制的建立能搭起一個平臺，讓有能力的人在這個平臺上實現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略的共舞，制造價值，走向共贏；

第二件事：保證人才供應。環(huán)繞企業(yè)運營和進展，保證人才供應不斷層，從人才的選、育、用、留出發(fā)，完善系統(tǒng)的人才供應鏈。

來源：高三網(wǎng)