小伙伴們好，最近小聞發(fā)現(xiàn)有諸多的小伙伴們對(duì)于降低成本措施這個(gè)都頗為感興趣的，那么小跳今天就來(lái)為大家梳理下具體的一些信息一起來(lái)看看吧。

1、改善經(jīng)營(yíng)管理，采用新技術(shù)，提高設(shè)備利用率。

2、降低固定資產(chǎn)消耗，節(jié)約原材料、燃料和輔助材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3、實(shí)施定額管理降低制造成本。

4、加強(qiáng)預(yù)算控制，減少期間費(fèi)用。

5、實(shí)施全面成本管理，全面降低成本水平。

6、監(jiān)督成本的形成。即按照控制標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)成本形成的項(xiàng)目進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，還要檢查影響指標(biāo)的條件。

本文到此結(jié)束，希望對(duì)大家有所幫助。