2022年3月1日,在國內(nèi)私域主題高質(zhì)量社群——“私域創(chuàng)富圈”上線一周年之際,星辰教育創(chuàng)始人兼CEO肖逸群重磅宣布,打造“創(chuàng)富圈2.0”,將“私域創(chuàng)富圈”全面升級為“小而美創(chuàng)富圈”。該產(chǎn)品上線8小時,會員人數(shù)超1000人。

近幾年,國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境迎來巨變。“新一代獨角獸集團”的社區(qū)買菜、互聯(lián)網(wǎng)金融、K12的內(nèi)卷沖刺,先后被踩下剎車……曾經(jīng)被大眾認為的恒者恒強時代已不再。

與此同時,越來越多創(chuàng)業(yè)者開始將目光聚焦在如何讓企業(yè)盈利,如何活得更長遠、更扎實。以利潤為核心,不再追求規(guī)模的“小而美”創(chuàng)業(yè)模式,正成為普通人的創(chuàng)業(yè)新趨勢。

對此,創(chuàng)業(yè)8年曾孵化過無數(shù)明星產(chǎn)品的肖逸群,在經(jīng)歷公司瘋狂擴張的階段后,就意識到了,企業(yè)需回歸商業(yè)本質(zhì),企業(yè)自身需要具備足夠的抗風險能力,企業(yè)目標也不再是“每年營收翻倍”,而是“活下去,活50年”。

2021年初,肖逸群從幕后站到臺前,更名為“私域肖廠長”,開啟全新以IP為核心的新商業(yè)模式,建立垂直高端社群“私域創(chuàng)富圈”,取得不菲的成績,單個項目盈利超千萬,且把成熟的私域經(jīng)驗賦能超4000位創(chuàng)業(yè)者。

但這一路跌跌撞撞的轉(zhuǎn)型并沒有想象的那么輕松,“小而美”創(chuàng)業(yè)在實際中會面臨著多種挑戰(zhàn)。

“在做了一年的‘小而美’項目,以及跟無數(shù)小而美的創(chuàng)業(yè)者交流后,我總結(jié)了最容易踩的三大坑:第一大坑,紅利期更短、天花板更低,需要持續(xù)奔跑,不斷起盤。第二大坑,合伙人不多,特別是很多高管轉(zhuǎn)型的新手創(chuàng)業(yè)者,缺乏創(chuàng)業(yè)常識,容易踩雷。第三大坑,只顧著追求流量,不會構(gòu)建自己的私域。”肖逸群表示。

這真實的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓肖逸群決定,將“私域創(chuàng)富圈”升級為“小而美創(chuàng)富圈”,通過聯(lián)合眾多年利潤過千萬的創(chuàng)業(yè)牛人,把認同“小而美”的創(chuàng)業(yè)者聚集起來,交流務(wù)實的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,幫助更多想“小而美創(chuàng)業(yè)”的普通人避坑。

“小而美創(chuàng)業(yè),最顯著的特點是抗風險能力強,能快速應(yīng)對環(huán)境變化。我發(fā)起創(chuàng)富圈的初心,就是幫助每一位會員,把握時代創(chuàng)業(yè)趨勢,繼續(xù)學習和破圈。”肖逸群表示。

據(jù)悉,項目一經(jīng)推出,受到各行業(yè)創(chuàng)業(yè)者大力追捧,推廣文章在朋友圈獲得高頻詞轉(zhuǎn)發(fā),閱讀量破10萬。該產(chǎn)品也獲得超500多位各行業(yè)大咖助力,諸如《一年頂十年》作者剽悍一只貓、短視頻頭部玩家、百萬粉絲公眾號“S叔Spenser”創(chuàng)始人Spenser,豪車毒&老紀蠔宅創(chuàng)始人老紀等多位大咖紛紛站臺支持。