人工智能(AI)的時代已經(jīng)過去。企業(yè)和社會現(xiàn)在都在期待AI帶來變革性成果。 具體來說，企業(yè)正在AI上投入大量資金，這不僅會提高跨多個流程的效率，而且還會釋放新的收入流，這將帶來重大的收入和利潤影響。 隨著AI轉型在我們的個人和職業(yè)生活中迅速發(fā)展，我們需要深刻理解AI時代的工作前景。

在企業(yè)內部，非常需要加強技能開發(fā)干預措施。員工在組織中的傳統(tǒng)角色正在迅速變化，因為他們期望與AI世界的發(fā)展保持同步。 現(xiàn)在需要業(yè)務主管深入了解AI的潛力，并將其轉化為可行的業(yè)務路線圖。技術領導者需要在其組織如何采用和利用AI的力量中占據(jù)中心位置。我們看到，數(shù)字福音傳教士和轉型官員正在迅速擴散，他們負責開發(fā)一個框架，使組織的未來得以運作。

重新定義工作的未來 從戰(zhàn)術層面上來說，當前迫切需要解決的問題是：組織如何才能建立一支具有AI專業(yè)知識的穩(wěn)定未來人才管道?精通指數(shù)技術(人工智能，云計算，區(qū)塊鏈，物聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡安全等)對于業(yè)務和技術專業(yè)人員都將非常重要。 至關重要的是，轉型領導者和數(shù)字福音傳教士必須精通建立圍繞技術能力紐帶融合的內部能力，管理一支混合型員工隊伍并確保采用和分散AI的能力。

為了讓我們重新定義由AI驅動的工作的未來，我們需要確保幾個關鍵的推動因素匯集在一起??。我們需要擴大高管教育的范圍以及與此相關的課件。接下來，我們需要認真考慮簡潔而有影響力的課程的潛在影響。公司需要使用更短的，有時間限制的課件來增加其培訓計劃，這些課件可以為組織帶來即時影響。 最后，我們需要重新構想多種個性化的職業(yè)道路。我們需要擺脫傳統(tǒng)的“一刀切”的培訓，為員工提供更具針對性，適合目的和相關性的教育。 這是業(yè)務和技術領導者可以執(zhí)行的三個關鍵干預措施，以迎接AI支持的未來工作。 培養(yǎng)AI的新時代技能和能力 提升業(yè)務和技術領導者及其團隊的技術能力和技能似乎是最關鍵的第一步。隨著技術的發(fā)展日新月異，我們需要緊急提高現(xiàn)在和將來的勞動力技能，以確保高質量的人才供應。

我們需要計算機科學的新時代課程，以極大地發(fā)展學生在AI，機器學習(ML)，深度學習，自然語言處理(NLP)和其他與AI相關的概念等學科上的能力。 在更大范圍內，我們還需要大學和學院來改善現(xiàn)有的支持AI的技術(例如云，DevOps，區(qū)塊鏈等)的知識庫，以及針對員工的知識。 目前，我們看到計算機科學培訓和教育領域取得了不錯的進步。但是，技術領域內的其他行業(yè)也需要升級。這樣，我們將能夠為希望在AI世界中發(fā)展事業(yè)的有抱負者提供有益健康和面向未來的教育。

例如，那些學習電子學專業(yè)的人可能會把他們的重點放在掌握GPU和量子計算等支持AI的技術上。目前正在攻讀機械工程專業(yè)的學生可以在機器人技術和3D打印的相關學科上達到一定水平的成熟度。 工業(yè)工程，運營和供應鏈領域的主題專家也可以很好地將其技能擴展到ML和區(qū)塊鏈，從而使他們的興趣領域和市場現(xiàn)實融合在一起，從而使他們能夠在未來的工作場所取得成功所需的工具。